指数

未来的战斗系统征集

(最终)

表的内容
  1. 背景
  2. 项目目标
  3. 系统性能的元素
  4. 目标陈述(设计概念阶段)
  5. 要约人的信息
  6. 评估标准

附件的列表

1.背景

1.1国防高级研究项目机构（DARPA）与美国陆军合作，构思陆军称为未来战斗系统（FCS）的新能力。为了使我们的地基在新的千年中更有效，政府与行业合作，必须制定迅速在世界任何地方迅速投射主导地面的能力。这种战略性地部署，战术上优越和可持续的力量将为我国提供快速的反应能力，因为21的冲突出现英石世纪。这种必要的能力可能需要先进的技术，一场战略和战术的革命，以及创新的工业团队。我们需要您的帮助，通过识别、成熟和集成这些先进的使能技术，然后与军方合作，以优化其作为FCS的一部分的使用，来塑造我们陆军的未来。这是一个独特的机会，从一张“白纸”开始，开发一套系统设计系统，将载人C2车辆与传感器分离，并将机器人点火平台分离，从而在2012-2025年和更长的时间内开发出战略部署、负担得起的部队。该项目将考虑和评估关键的有前途的作战车辆技术，如杀伤力、推进力、机动性、生存能力、机器人、人体工程学和C4ISR技术，以纳入潜在的作战车辆平台。其目标是为2006财政年度开始的发展计划确定最有希望的候选人。FCS计划不排除任何正在并行开发的有前景的技术，这些技术可以在生产过程中插入，或作为预先计划的产品改进(P3I)的一部分。这项工作的关键将是系统概念。一个重要的因素将是陆军用于FCS最终生产的技术路线图的发展。该计划涉及面广，需要涉及部队、系统和技术发展的多个学科的远见、创新和能力，以最大限度地提高未来作战士兵的效能，同时优化总拥有成本。

1.1.1国防规划指导(DPG)， 2000-2005财年概述了我们的联合愿景，即发展一支真正灵活、有效和高效的多任务部队，能够在世界范围内投射压倒性的军事力量。这支部队最终必须为我们的国家领导人在应对潜在危机和冲突时提供更多的选择。为了满足这一需求，国防指导要求陆军发展计划提供增强陆军杀伤力、生存能力、机动性、部署能力、态势感知和指挥控制能力。

未来作战系统(FCS)计划被设想为一个基于仿真的采购(SBA)计划，DARPA将作为采购、需求和培训(SMART)计划的仿真和建模实施，并将在其整个生命周期中最大限度地使用建模和仿真，以优化部队，定义需求。展示性能，降低风险，达到性能和成本的平衡(包括获取和生命周期)。通过建模和仿真(M&S)，行业和政府团队将能够在早期和整个过程中持续评估棘手的问题，同时保持贸易空间的开放;包括设计贸易空间，理论发展选择，和培训选择。通过使用这种方法，Industry和政府还可以探索不同技术在各种场景中可以提供的优势。因为这些模拟将不受当前技术和理论限制的限制，它将有可能提出尚未存在的能力，对它们建模，并评估提出的解决方案，进而改进需求。同时，虽然装备正在设计以满足性能要求，但许多相同的模型和模拟将用于发展理论、战术和训练要求，以采用拟议的部队概念。选定的团队将有自由构想最适合实现未来战略部署、战术优越和显著更可持续的FCS部队的新兴期望能力的新材料和部队结构。工业界在这方面的互动参与可以确保陆军实现其愿景。

1.3该计划的一个关键要素是使用“行业团队”，这些元素跨越组织界限，以实现最佳的技术人才混合。为了促进团队的作用，该计划将作为1994年财政年度的第845款，1994年第845财政年度的“其他交易”。这种灵活的权威允许在量身定制的业务，组织和技术人际关系中进行广泛的纬度，以实现计划目标。此工具允许灵活地根据需要使用业务和技术实践。作为副产品，它对这一招集的结构也具有重要的影响，问题潜在提供团队的宽度必须考虑，以及实际的提案结构本身。金博宝正规网址

1.3.1多个奖励预计将为行业团队进行初始的24个月设计概念阶段。政府预计将以资金提供的可用性为每个协议以1000万美元的资金。除政府资金外，还鼓励行业团队成本共享。例如，成本分摊可能是资本形式。

1.4未来的战斗系统（FCS）解决方案不是单一的车辆系统。虽然可以通过单个车辆系统或平台实现FCS的功能和战术要求，同样合理地认为可以通过一个或多个车辆系统集满足要求。什么是sacosanct是fcs计划

回应了陆军参谋长的愿景:

“世界形势要求军队具有战略反应能力……军队必须能够在整个冲突范围内行动，包括低强度的行动和对抗不对称威胁。”因此，它必须更加灵活、更具杀伤力和生存能力……实现这种模式需要对结构、现代化、努力和支出进行创新思考。”

1.4.1In order to arrive at a materiel solution that is both strategically responsive while providing a more versatile, agile, lethal and survivable combat system, it is envisioned that the FCS will perform the same general missions as performed by today’s platforms, but potential trades may be acceptable if justified. The FCS could be a distributed network centric system with all of the functionality necessary to be successful on the modern battlefield distributed among multiple vehicle elements whose capabilities sum to the capabilities necessary for victory in all forms of combat. This versatility will be realized through emphasis on an open architecture system concept, with an easily upgradeable and tailorable design approach to enable the system to engage in different missions as needed.

1.4.2一些似乎需要重大技术进步的关键感兴趣领域是:(1)直接和间接火力机器人系统的网络指挥与控制，(2)高速机器人导航，(3)抗干扰(保证通信)网络，(4)分布式机器人系统指挥与控制的网络安全，(5)机器人传感器控制。这些领域对于FCS计划的整体成功是非常重要的。

1.5为了实现这一愿景，美国武装部队委员会认识到“......必须立即制定决定性行动来纠正装甲系统现代化困境”。陆军科学委员会表示，这不能通过传统方式实现：

一个FCS部队将提供一个重要的新能力....基于fcs的部队将无法像传统的机械化部队那样作战。它将不得不依靠创新的操作理念。

此外，FCS高级顾问小组在1999年9月为FCS确定了四种期望的综合能力:网络中心、机器人集成到部队、空中机动作战能力，以及增加对远程作战的依赖。

2.项目目标

2.1未来战斗系统（FCS）努力的目标是开发轻量级（没有大于20吨的单个元素），绝大多数致命，战略性地部署，自我维持和可生存的战斗力和战斗支持力，系统和支持技术为2012年-2025时间框架和超越。另外，预计总力将显着（至少50％）比当量力水平上的现有力结构轻。未来的战斗系统将是一个单一功能系统（或系统系统），其优化了利用在先进技术上的力的性能（具有纳入未来进展的能力）。

2.2项目计划。为了实现与参谋长的愿景一致的这一革命性力量的发展，DARPA和陆军已经构建了一个多阶段计划，从设计概念阶段开始使用“其他原型交易”权威;工程制造与开发;通过生产(如果批准)。

2.2.1 FCS计划摘要。整体FCS计划旨在为陆军的客观部队开发技术概念/解决方案。DARPA /陆军计划的整体时间表在下图中描绘。本姓表所涵盖的绩效期间表示为“设计竞赛 - 概念开发/建模和仿真”的绩效，题为“系统”。这是下面第2.2.2段所述的设计概念阶段。政府在该计划的此阶段期间竞争FCS系统设计的想法。政府在此阶段劝阻独家团队。此外，政府打算拥有每个要约人提出初步技术需要描述（这是系统设计师的机会描述了对DARPA和陆军的技术缺点），以支持下文第2.2.1.1段所述技术推力的行业日。下一阶段是演示（演示）阶段，描述如下2.2.3段。它在该图中表示，标有“初步设计”和图表上的“详细设计和构建”的元素。 It is the intention of the government to not lock in the technologies of the total system design until the end of the Preliminary Design part of the Demo Phase of the program. It is also the government’s intention to encourage re-teaming, potentially allowing the inclusion of members from the technology teams (described in paragraph 2.2.1.1, below), at the start of the Preliminary Design Phase to ensure that the government gets the best technological solutions possible to meets the needs of this program. The final part of the demo phase of the DARPA/Army Program, leading to the program entering EMD as an Army Program, is the element labeled "Detailed Design and Build". This phase is the actual prototype phase of the program and entails the production of a system of systems prototype of the FCS Design Competition.

2.2.1.1技术风险降低。与系统设计工作并行的是几项竞争性技术风险降低工作，这些工作将分别由DARPA或陆军进行调查。DARPA的努力将在未来的研究公告(RAs)或广泛的机构公告(BAAs)中被单独征求。DARPA的每一个技术领域都将涉及至少两个竞争承包商，他们将在综合开放审查(IOR)中向系统概念开发者报告性能指标、技术设计和测试结果，以便他们可以用于支持整个FCS系统设计。政府的意图是，在本次招标中竞争的系统概念开发人员将考虑DARPA和陆军的技术成果是否以及如何集成到FCS项目中。

2.2.2设计概念阶段。在为期24个月的FCS设计概念阶段，预计将获得4个合同，通过发展革命性的力量和系统概念以及支持技术来塑造FCS部队。设计理念阶段的行业团队选择将以整体最佳价值为基础;有能力发展一支可部署的、有效的、可支持的部队，以达到本次征集的目标;团队和进度管理方法的有效性和创新性;成本的合理性和完全性。系统集成商/团队领导者应该在主要的子系统层次上没有排他关系的情况下进行团队合作。在设计概念阶段和演示阶段的早期，系统集成商/团队领导不鼓励单独的团队合作，以便随时考虑所有竞争的组件技术。

2.2.2.1知识产权

我们希望拥有无限的知识产权，但如果能够证明政府有充分的理由和成本效益，我们将考虑降低知识产权。

2.2.3演示阶段。演示阶段将进行竞争，以促进重新组队，以获取高回报的技术，从而提高整体系统性能。演示阶段将突出和展示概念在虚拟和真实环境中的新功能。本阶段计划于2002年第1QFY02年开始，并持续至2005年第4QFY05年。基于演示阶段的结果，可以选择一个或多个团队进入后续的开发阶段。

2.2.3.1演示阶段的提案。在设计概念阶段结束前大约六个月发出对演示阶段的征集。将在演示征集中提供详细的评估标准。初步评估力和系统概念的概念在附件1.中显示1.政府意图在没有中断的情况下将设计概念阶段转变为演示阶段。

2.2.4在阶段进行。政府打算使用这种设计概念阶段的产品来对未来战斗制度计划的示范和后续发展进行决定审查，或者将该决定推迟到以后的日期和追求技术方案和临时upgrades to the Army’s legacy systems. Beyond the Demonstration Phase the Government reserves the right to structure follow-on efforts as appropriate based on the nature of the concepts evolved in the program.

2.2.5管理方法。DARPA负责FCS项目的设计概念阶段的全面管理，包括技术方向、获取和安全。美国国防部高级研究计划局的项目经理(PM)和陆军的副项目经理(DPM)负责实施简化的项目管理方法。该方法的主要原则包括:政府和行业团队之间的密切合作，小员工，缩短监督，面对面交流，实时决策，强调问题解决，以及短的直接权力线。其他职责如下:

  1. 来自陆军研究，开发和工程中心（RDEC）和联邦实验室的选定人员负责根据PM和DPM的要求向FCS计划提供专家技术咨询。

  2. 来自Tradoc的选定人员将在整个方案中提供运营专业知识和洞察力。迄今为止，他们参与了FCS计划的定义（或使命需求），并将该计划纳入其远程计划。FCS程序的每个阶段都将看到广泛的用户输入和协调。
  3. 从陆军建模和仿真指挥部挑选的人员将通过验证行业团队的任务有效性和可承受性分析来协助政府团队。

2.2.5.1政府团队将与行业团队成员密切合作，提供所需的信息、技术援助和额外的专业知识，以协助项目的成功执行。

2.2.5.2每个团队，虽然负责其计划的管理和技术方向，也应该承诺与政府的类似开放，协作，合作关系。该团队将定义系统工程/程序管理方法，将促进这种关系，并为整个演示阶段和任何后续阶段提供最高的成功概率。

2.2.5.3政府和行业团队将在整个方案中互动各种正式和非正式水平。不仅需要互动，不仅需要收到符合其财政和管理职责所需的信息，而且需要允许政府为行业团队提供增值反馈和见解。通过同样的标记，这种互动将确保行业团队理解并对陆军对未来的需求进行敏感。

2.2.5.3.1政府赞助红色团队评论。一支红色团队将从潜在对手的角度审查行业团队的新兴成果，并将识别团队方法中的任何潜在弱点。红色团队将通过与行业的正常计划审核和/或潜在会议获取信息，并根据需要提供对计划经理和行业的反馈。

2.2.5.3.2政府将建立高水平的指标，由技术和系统概念开发人员在综合公开评审会上进行汇报，以向所有团队通报所提出的所有概念的“相对表现”，以促进团队之间的竞争。虽然随着政府对这些概念的更深入的理解，这些度量标准可能会随着时间的推移而变化，但是要注意确保这些度量标准不会交流或试图规范化概念。最初这些指标将是:估计的部队效能、估计的系统杀伤力、估计的敌方探测概率、估计的最大实体重量、估计的部署时间、估计的人力需求和估计的旅大小部队成本。

3.系统性能的元素

3.1 FCS力量必须能够开展各种军事活动和运营，从妨碍大规模侵略，参与较小规模的突发事件，以处理恐怖主义，信息运营和核，生物或化学环境等不对称威胁．FCS将是基于先进技术的多功能系统或系统系统，可促进致命性，生存能力，情境意识，移动性，可部署性，可支持性和可持续性的增强功能。先进技术可能会提供系统/能力性能和有效性的重大改进，从而影响军队战斗的运营和组织概念。FCS将更轻，更可移动和可部署，具有将在36-48小时内在地球上的任何地方预测的特性，并且能够进行操作（不暂停准备）来占据主导和击败基于特派团的威胁．这些系统必须在所有环境中，白天或夜间战斗，在恶劣的天气条件下，并在复杂的城市地形中运营，包括谈判障碍，障碍，城市碎石，人造和非人造陨石坑和狭窄的段落。

3.2在两个用户开发的文件中描述了未来战斗系统的性能目标：

未来作战系统任务需求声明草案(见附件2)

湾未来战斗系统草案职权范围（见附件3）

3.2.1临界尺寸和重量要求。政府要求开发的所有FCS设计解决方案必须满足以下两个关键要求。请注意，这些要求都不能与任何其他成本或性能目标进行交易，但在任何情况下都必须满足。

3.2.1.1开发的每个系统必须在战斗准备配置中重量不超过20吨。

3.2.1.2开发的每个系统必须能够在所有电流和投影C130系列运输机中以战斗准备配置运输，满足HTTP：//www.tea中引用的所有必要尺寸，重量和其他要求Armany.org/DPE/aircraft.htm#c130。

3.3该计划正在提前发展，要求要求文件，应被视为团队发展力量和系统概念的起点。预计该计划的产品将为第4.2段所述提供要求文件和操作概念的投入。

3.4任务．FCS至少应能够处理特派团的任务，如下所述。这些定义的目的是为战场任务定义一个框架，因为它们可能在概念上与未来作战系统(FCS)的系统的力量结构结构和概念相关。虽然有三个级别的战争,最初的FCS构造是在战争的战术级别定义,开始构建块方法为未来的单元设计是他们排,公司营、旅,中队或一些新的单位可能不同,例如队列或者军团方阵。目前的战地操作系统提供了一个很好的起点，它只是想在这方面提供一个复习，而不是一个限制性的范例。虽然这是作为一个框架提供的，但它不能被解释为教条，而是作为一个起点提供的。

3.4.1直接火。能够立即获得，交战和杀死各种各样的目标(移动和静止)本土手段。

3.4.2间接火。在视线之外捕获和攻击目标(移动和静止)的能力。

3.4.3防空。保护部队免受空袭、火箭、大炮、迫击炮和空中观察的能力。

3.4.4侦察。寻找敌人的行为，维护联系和报告相关的战场信息。

3.4.5部队运输。在经营领域内携带或移动士兵的行为。

3.4.6非致命。使对手屈服于某人意志的手段，而不使用致命武力。

3.4.7流动性/反动力。在进攻中，它是沿着一个人选择的任何路线移动的能力。在防守方面，能够否认敌人沿着特定路线（或路线）的行动自由。

3.4.8命令与控制。计划、同步和控制战斗的能力。态势感知和态势理解是命令和控制的隐含子组件。

3.4.9支持任务。

3.4.9.1战斗支援。作为战斗倍增器和/或促成因素的所有直接和一般支助活动，如医疗后送、部队保护、交通援助等。

3.4.9.2战斗服务支持。所有物流支持维持和维持战斗力的功能。包括所有提供维持力所必需的供应，维护和人员职能。

3.5基线力量．政府将比较队伍强制效益，抵御数字化装甲骑兵团的基线队伍的表现。场景将用于确定力量(例如系统损失、损失交换率、生存能力等)。在协议授予时将提供任务、基线、情景(一个在交互模型中，一个在非交互模型中)和威胁的说明。在两种非交互模型(其中一种与上述模型相同)中，将在协议授予14个月后提供另外三种方案的类似描述。

4.目标陈述(设计概念阶段)．

4.1本次征集是为了就FCS发展计划的设计概念阶段的表现提出建议。团队对设计概念工作绩效的建议应具体描述行业团队将如何在此阶段完成所需任务。本节中描述的以下任务是概念上的，并被视为最低要求。

4.2正在进行的需求探索和所需的绩效描述．每个多学科团队，与美国陆军训练和条令司令部协调，尽管最终决定仍由工业团队，将对所有在现代战场上取得成功所必需的作战功能进行功能分解，并提出必要的要素和组织行为改变。每个小组将确定所有的技术、任务和任务，以进行FCS预期的战斗行动范围，他们打算如何完成这些任务，以及与其他组织元素的必要接口。具体来说，团队应该准备一个系统架构，描述功能之间的关系，完成这些功能的系统，以及系统之间的关系。目前，正在出现的，和未来的联合武器，陆军的理论，要求和正在出现的威胁应该被考虑。

4.2.1本任务的可交付成果是在评审会议上的简报和总结上述活动的最终报告(见4.8.6)。政府应该在第一次评审会议上通过集成数据环境(IDE)向政府提供“第一订单”系统架构。

4.3.技术调查与评估．考虑下面列出的项目，每个团队将开发技术调查和评估，以便申请到FCS。技术将从各种来源考虑，包括但不限于军队，DARPA，其他服务，能源，商业部门和外国来源。要执行的活动包括：

一种。识别和/或提出关键技术以支持力量和系统需求。在所有情况下，将针对所需的各种功能评估主要子系统和技术的两个或多种竞争方法。将特别强调，确保在行业团队外面的技术解决方案在所有概念的发展中获得公平评估和考虑。

识别和描述一项现有的技术开发计划，或者，对于提议的技术，识别和描述一项新技术开发计划，以及支持FCS的相关资金要求。

c.评估关键技术的能力、效益和负担，包括关键技术特征和性能目标。

d.评估每项技术的成本、进度和性能风险，包括对技术预计何时成熟的评估和预测。

e。详细说明技术对力量和车辆系统的影响。

F。识别超出FCS的划分的预先计划的产品改进（P3I）的候选技术，并包括评估对力和系统的影响。

G。定性地评估技术对亚伯兰和布拉德利家族的适用性和影响，以便潜在升级。

4.3.1此任务的可交付成果在审查会议上进行简报和最后报告（见4.8.6）总结上述活动。

4.4权衡评估．每个团队都将履行权衡评估，用于识别武力，系统和技术的成本，进度和性能权衡，并对结果进行任何必要的分析和M＆S活动，以验证和建立结果。

4.4.1开发程序中使用的一些常见的M&S工具(不包括所有)的清单可以在以下网站上找到:“www.msrr.army.mil”和“http:\\amsaa-explorer.arl.mil”。此外，这些团队将确定可用的最先进的分析和M&S技术，它们的优缺点，仿真工具不足以说明其概念的领域，以及设计概念和后续演示阶段所需的高级建模技术。

4.4.2政府将提供两项任务、两种场景、两种威胁和协议授予的相关基线的描述。在两种非交互模型(其中一种与上述模型相同)中，将在协议签订14个月后提供另外三种方案的类似描述。两项任务/场景、两项威胁和基线(协议授予时提供的描述)及其相关的战术、技术和程序(TTPs)将加载在一个交互式和一个非交互式兵力有效性计算机模型中，以便在协议授予后两个月提供给行业团队。政府人员将会为团队运行模型，或者团队可以选择自己运行模型。

4.4.3鼓励每个团队考虑与陆军RDECS和联邦实验室的关系，以转移和整合现有的接受的建模和仿真工具和/或利用可用的专业知识和资源。要约人将记录一份协议/理解，合作研究和开发协议（CRADAS）或其他杠杆作品，资源和/或人力的其他文书的备忘录。要约人将纳入所有政府机构的签署的协议，他们谈判支持或杠杆协议。这些协议中的每一个都必须定义政府，成本，条款和条件和绩效期间提供的支持范围。政府机构的授权代表承诺必须签署各协议。在要约人的建议中，应当在适当的情况下，应当参考所有杠杆协议，该协议对本协议的依赖性依据，以及所确定的拟议的回退或替代方法。这些协议在行业团队和政府支持组织之间，包括所有条款，包括资金和付款。

4.4.4此任务的可交付成果在审查会议上进行简报，并在概述上面列出的活动，并通过集成数据环境访问建模和仿真数据（见第4.8段）（见第4.8段）.2）

4.5最初的力量和系统概念．每个队至少要发展两个强制概念，推荐的教义和策略，技术和程序以及基于其权衡评估的相关理由。这些将与用户协调开发。一个概念必须是网络中心的分布式力，包括载有载有载有载物和控制元件/部队载体，机器人直接消防系统，机器人非视野系统，全天候机器人传感器平台，并构思一体的无人机传感器平台to be available in 2012. The other will be a separate and distinct concept of the offeror’s own design conceived to be available in 2012. The Industry team’s concept may be composed and comprised as they deem appropriate. For both concepts, each team should fully describe the system(s) level concepts, the appropriate integrated technologies and the associated risk of each concept. The concepts will include:

利用/利用所建议的新技术所需的必要组织结构和行为变化的描述，并支持理由。

  1. 系统概念设计包括计算机生成的几何数据库、系统特征和权重分析。系统概念应该展示如何将P3I候选技术整合到设计中。预计几何数据库中的细节将随着时间的推移从最初的一般概念增加到详细设计。
  1. 确定支持系统的关键技术和实现这些技术的支持技术投资战略。如第4.3.a段所述。，每个团队将为每个功能确定至少两种或更多的技术。
  2. 系统特性描述，允许技术升级和任务定制。
  3. 识别部署属性，福利和武力负担。团队必须制定一个计划的战略部署计划，包括可运输性（讨论足迹和重量特征），部署时间，单数等。
  1. 力量的可持续性和可支持性属性;包括物流负担和改进，必要的基础设施变化，必要的技术投资等。概念必须解决嵌入式诊断和预测的水平，以及自我修复能力。必须包括对物流要求的降低水平的估计（与基线结构相比）。

  2. 识别和评估力量和系统概念之间的差异，并将这些概念与基线进行对比。
  3. 识别部队、系统、技术、与士兵相关的成本和士兵系统性能驱动因素，以便与基线部队进行比较
  4. 士兵的培训系统/能力以及维护。鼓励系统培训概念嵌入，最大限度地减少额外的设备和人力要求。此外，应解决培训成本以及虚拟与训练运营期间设备实际操作的优点/缺点。
  5. 识别与其他服务(如空军、海军、海军陆战队等)的任何必要接口。

k。确定给定的力量概念将如何与盟军（例如加拿大，英国，德语等）互动。

4.5.1此任务的可交付成果在审核会议上简要介绍，并在概述上面列出的活动，并通过集成数据环境访问建模和模拟数据（见第4.8段）（见4.8.6）.2）。与其支持数据（见4.5 b）的系统将向政府提交初步概念/整合评估，协议奖励五个月。

4.6初始力和系统概念表征．每个团队都会量化初始力量和系统概念的表现，并将制定数据，提供与其部队和系统的理由和数据来源，这些概念将在4.7节中所述的政府评估中使用。．

4.6.1本任务的可交付成果为:格式正确的数据和相关的基本原理;在审查会议上的简报和总结上述活动的最后报告(见4.8.6)，可通过综合开发环境查阅。

4.7力的概念．在协议奖后14个月后，政府将从初始力量和系统中选择初始力量和系统的概念，以便在政府开发的场景和模型中使用。实验将使用第4.4.2节中引用的所有任务，场景，威胁和相关基线。

4.7.1此任务的可交付成果在审查会议上进行简报和最终报告（见4.8.6）总结了建议的力量和系统概念，并通过集成数据环境访问正确格式化的建模和仿真数据奖励后14个月。此外，每个团队将通过IDE提交给政府与系统概念相关的支持数据，包括：几何数据库，系统特征和体重分析，在14个月后，最终概念/整合评估研究协议奖。

4.8额外的任务

4.8.1项目计划。为了帮助政府确定后续预算和任务，团队应该包括一个日期/年的项目计划，包括从设计概念到生产的整个FCS项目的里程碑。该计划将包括部队、系统和技术发展以及M&S活动。预计在“设计概念”阶段，时间表将被详细说明，而随后的阶段将变得越来越概念化。该计划将随着项目的进展而更新，以考虑诸如新兴技术和部队发展等问题。

4.8.1.1此任务的可交付是一个计划计划，概述了上述任务，包括关键的较低级别任务以及最初在提案中提供的相关计划评论计划，并根据需要更新。

这些应该通过IDE访问。

4.8.2集成数据环境。这些团队将使政府能够轻松地贡献他们的想法、评论和建议，交换计划信息，并在分布式环境中进行协作。这些团队应该建立、维护和管理一个交互式、在线、受保护和访问控制的集成数据环境(IDE)。IDE将包括结构化的信息存储库和程序数据库。IDE将包括与团队概念和分析过程(包括所有设计的CAD表示)相关的所有数据，以及程序管理。综合开发环境将能够与选定的模型和模拟以及其他政府数据来源交换数据。行业团队将提供所有必要的实施，以确保政府团队能够根据需要与团队进行交互。

4.8.3启动会议和评审。该团队将安排一个项目启动会议，并大约每季度进行一次评审，尽可能与第4节中列出的项目交付成果保持一致。

4.8.4在签订协议后6个月将举行技术投资审查会议，讨论以下主题:团队识别技术投资战略，推荐FCS实现所需的关键技术和相关的状态和理由，识别当前技术基础中的任何缺陷。

4.8.5计划季度技术和财政状况报告。ReportsReports该团队将提交每月的技术和财务状况报告。ReportsReports技术报告将突出该月的技术活动。财政状况报告将包括总计划的数据以及每个团队成员的相同信息。财政状况报告将包括以下信息：可用的政府资金，行业团队的投资，计划每月支出（以第一个财务报告为本的合同期限），计划累计支出（以第一个财务为本合同期限呈现合同期限报告），实际每月支出，实际累积支出，每月总支出总额（包括实际+承诺），以及总累积支出（包括实际+承诺）。

4.8.6计划摘要简报和报告。设计概念阶段将在奖励后14个月内通过每个团队的摘要简报，后者在奖励后24个月内发布的后续综合报告。至少，这些最终可交付成果应包括在上述任务中解决的主题。这些信息将通过集成数据环境提供。

4.9安全．该计划的某些方面将需要访问分类材料和分类信息的开发。团队必须拥有至少最高秘密的设施清关，并能够在此计划的最重要秘密层面存储分类信息。

5.提供者的信息

5.1设计概念阶段是FCS总体计划的概念定义阶段，旨在设计和发展FCS的力结构、系统和技术。这个阶段可能会导致一个演示阶段。后续工作的详细结构取决于规划早期阶段的结果。

5．2项目进度表和可交付成果。利用本次征集中提出的指导方针，行业可以在其提议的目标声明中自由定义项目的方法和流程，以最大限度地提高创新和结果的质量。提供服务的团队必须在其提议的协议中包括一组集成的技术和可支付的里程碑、完成标准和可交付成果，以显示他们打算如何执行计划，该计划应与第4.8.1段所提议的里程碑时间表一致。政府对该计划的参与将遵循同样的结构。

5.2.1项目里程碑。行业团队提议的可支付里程碑将被插入到目标声明中。该团队将安排一个项目启动会议，并大约每季度进行一次评审，尽可能与第4节中列出的项目交付成果保持一致。

5．3征集和奖励时间表。联合国公司协议招揽和奖励的符号时间表是：

行业简介2000年1月11日

2000年1月13日收到行业意见

正式征集2000年1月31日

2000年3月17日到期的建议书

评估完成/选择决定2000年4月18日

2000年5月1日批出的合约

5．4程序结构．设计概念阶段将通过从收到的提议的提案中竞争的行业团队在24个月内进行。每个成功的提供团队将获得不超过1000万美元的设计概念协议。鼓励企业投资除了这一金额。政府保留推迟或取消该计划的权利，应收到足够的绩效的建议数量不足。政府保留未经讨论做出奖励选择的权利。

以下通用指南——适用于政府和行业团队——旨在指导FCS计划的执行:

5.5.1自过去思维的主要出发以来，可能产生最戏剧性的进步，该计划的各个方面将根据强烈的创新精神培养。

5.5.2改善最终产品质量，该计划将根据技术和运营优点利用各种概念之间的竞争。

5.5.3创新将与技术实用性和风险缓解适当平衡，以加强已发展概念的可行性。

5.5.4采用创新的业务安排和精益管理实践，增强本项目人才基础的创造力。这些方法将有助于项目的结果，既划算又及时。

5.5.5为了改善概念开发过程中的沟通，团队将实施他们的集成数据环境(IDE)，将所有相关方连接起来。

5.5.6为了培养行业政府的合作，设想FCS努力将使用综合产品团队方法，政府和行业代表共同努力实现特派团。

5.5.7与联邦和国家实验室合作。强烈鼓励提供者考虑利用大量技术和经济型资源和工具，以上600多个主要的联邦实验室和中心（例如Dod，Doe，Nasa）。例子可能包括使用联邦设施，或与政府研究人员协商。存在一系列技术合作机制，以实施政府/工业/大学合作关系，包括合作研发协议（CRADA），测试服务协议，空间法协议，技术投资协议等。

5．6建议指引及内容

5.6.1组织。每支参赛队应响应此邀请，将其提案组织成以下七个部分。下面各段将更全面地描述每一节的内容。如果要约人的目标陈述直接说明了提案中所需要的信息，团队可以将他们的提案部分交叉引用到适当的目标陈述部分。

1。执行摘要

2.技术方法

3.管理方法

4.所需的资源

5.拟议协议与附件

6.认证和国会信息

7.目标陈述

5.6.2执行摘要。本文档旨在成为每个团队提出的FCS IS编程的关键元素和独特功能的执行级别描述。执行摘要至少应解决要约人的问题：

  1. 计划目标和方法
  2. 技术方法
  3. 获取方法，包括时间表、技术绩效风险领域、风险缓解或减少活动，以及利用高质量成本份额(即劳动力、材料、间接费用、一般与行政费用、独立研发(如有)等)或其他政府研究活动。

4）最高级计划时间表

5）拟议成本（资源实现目标和团队的计划。）

5.6.3技术方法。提供的团队应解决其整体技术方法。提供团队应提供重要的详细信息，以解决他们建议如何完成设计概念阶段，务必讨论征集第6节相关评估标准中出现的所有方面。此外，团队技术部分将单独解决以下每个主题：

5.6.3.1概念发展过程。提供团队应该描述它将用于开发力量和系统概念的过程，以及最终可交付成果所需的基本原理和相关信息。该过程应考虑第4节中列举的所有任务，以及保证一组一致的结果所必需的相互关系。应包括所进行的努力的顺序和将使用迭代方法的程度，以及为最大限度地扩大创新投入和平衡创新与技术现实所采用的程序。产品团队还应该描述如何实现协作集成数据环境。这个描述应该包括一个开发进度和计划，将要使用的硬件和软件，政府和其他团队成员将如何与它交互，以及功能的一般描述。

5.6.3.2初始力与车辆系统概念描述。提供团队应该提供一个最高层次的描述，说明他们对警队的最初想法，必要的组织结构和行为改变，以开发/利用作为警队一部分的新技术，确定

车辆系统概念，以及可能出现的平台设计问题。金博宝正规网址

5.6.4管理方法。销售团队应该解决他们的整体管理计划。团队应提供重要的细节，以解决第6节中概述的所有相关评估标准。

5.6.4.1团队结构。提供团队应在构成团队的这些组织内定义组织和个人，包括各种会员的预期职责，角色，责任和承诺以及成员之间的预期关系。团队可能是行业或政府领导。与政府协调的计划，任何拟议的合作组织变更。应包括对团队的技术，行政和业务结构，内部通信计划和政府界面方法（包括与用户，技术开发人员，建模和模拟和仿真机构和制造商的伙伴关系）。应定义团队领导结构，并恢复包括所需的关键个人和所需​​的技能（所需教育和/或经验的最低限度）。还应描述政府支持组织（GSO）和外国公司参与的性质和程度（包括如何维持分类数据的完整性）。如果获得，提供的团队应该描述如何从设计概念阶段从设计概念阶段演变。

5.6.4.2创新。因为政府的意图是选择最佳的技术组合来产生最有效的战斗力量，每个团队应该描述他们将如何使最近的技术发展进入他们的设计和团队在PDR/CDR之前。此外，请描述您将如何促进技术创新在项目的整个生命周期中持续存在。为此，他们应该描述如何在FCS生命周期的每个主要部分促进重新组队。此外，每个供应商应该描述他们的团队将在技术、设计和操作行为设计方面带来的其他创新。最后，您应该描述哪些创新的管理实践将会到位，以允许一个具有成本效益、高度响应性和敏捷的团队。

5.6.4.3过去的表现。提供的团队应确定其最近，相关的过去的性能。这应包括过去三年内完成的项目。该团队将为所确定的项目提供引用的名称，电话号码和地址。

5.6.4.4综合时间表。本部分包括团队将完成的具体详细任务，以及分配给每个任务的时间框架，以实现计划的技术和可支付里程碑和可交付成果。所有的里程碑必须有相关的完成标准。进度表应该说明团队在预定的时间框架内完成计划和交付产品的能力。

5.6.4.5知识产权。提供的团队应描述其提出的知识产权方针，以及为什么这种方法为政府提供最佳价值的支持理由。

5.6.5所需资源。提供的团队应提供足够的成本信息和支持文件以支持提出的美元。成本提案应分割和呈现，以支持应付的里程碑。成本响应应该是要约人的格式。不需要认证的成本或定价数据。成本提案将在本节开始时包含短暂的成本摘要（不超过两页）。这种叙述将包括关于拟议的间接率的相关言论，提供给提议者的成本可追溯性目标，表明政府正在收到足够的价值等。为了政府确定合理性，现实主义和完整性您的成本提案，必须为每个团队成员和累计摘要提供以下数据：

5.6.5.1劳动。总人工包括直接人工和所有与人工相关的间接费用，用于FCS第一阶段的绩效。为本项目中使用的每一类人员提供一份人工和费率的细目。

5.6.5.2直接材料。将在FCS I期阶段获得和/或消费的总直接材料。将此信息限制为只有重大的材料项目以及估计的费用是如何得出的。

5.6.5.3分包合同。描述重组的主要努力，来源，估计成本和这一估计的基础。

5.6.5.4旅行。与FCS第一阶段执行期间有关的拟议旅费支出总额。把这些信息限制在旅行的次数和每次旅行的目的上。

5.6.5.5其他成本。以上未包括的任何直接费用。列出项目、估计成本和估计的依据。

5.6.5.6记住成本提案应该讲述提供者如何以及为什么计划完成其拟议目标陈述的故事。应在目标声明中确定减少各种技术风险所需的示威活动，并反映在成本提案中。要约人应为与该计划相关的主要IR和D活动提供总估计价格（如果有的话）。

5.6.5.7成本份额。提出成本份额的团队应确定金额，时间，现金来源，并提供支撑理由以进行成本份额。如果提出成本份额，该团队还应提供承诺的证据。

5.6.6带附件的拟议协议。参赛队伍必须提交一份签署的协议。为了便于准备，我们将示范协议作为附件(附件4)提供。示范协议旨在提供典型协议的条款和条件的概念;它并不是一个标准的“适用于所有人”的文档。其他条款和条件可能会在授予前进行谈判，但需要签署协议，以确保发行团队将条款和条件形成最终形式。小组可以提出在协议谈判期间应考虑的对《示范协定》的任何修改、增补或删除。在《协定》增编中充分解释作出改动的理由。在征集回应的其他领域的基本原理可以相互参照。政府的意图是，一旦收到方案，就开始谈判设计概念阶段协议。提议队应在其协定变更增编中说明因使用845权而代替采购合同而产生的任何好处。 Such benefits to be addressed include but are not limited to partnerships formed that would not have occurred under a traditional defense contract, agreements reached between the Consortium and DARPA that would not have been possible under a traditional defense contract, cost savings achieved through the use of an 845 agreement, and any other pertinent benefits achieved through the use of the Section 845 authority.

5.6.7认证。填写并归还附件5中的证明。

5.6.8国会信息。在授予所得协议之前，所有诉讼都需要国会通知，以超过500万美元的行动。为了促进此过程，请为每个绩效位置提供以下信息：团队成员名称，商业大小，城市，状态，国会区号码，邮政编码，在此位置执行的工作百分比以及是否正在执行该工作在劳动力盈余区域。批准的公司新闻稿也可以在以后的日期提交有适当的空格。此信息应在提案提交方面提出，以提供及时通知和出版任何所得奖。

5.6.9目标陈述。提供团队的目标声明将被插入任何最终协议中。预计随着FCS计划在计划阶段的成熟，这些文件将被修改。第4节并非包含所有内容;代表的是在每个团队制定他们的提议协议时，至少应该包括的任务。产品团队将准备一份目标声明，反映他们计划的总体意图以及他们打算如何满足总体计划目标。

5.6.10行政指示

5.6.10.1组织。要约人会提交正本一份，副本十份在标准三环的提案中，具有单个页面未结合和单面打印的单环粘合剂，以促进页面变化。原始提案必须由团队的授权代表签署。题为的部分;所需资源，拟议的协议，认证和目标陈述没有页面限制。如果要约人提交超过下面规定的限制的页面，则可能认为提案是不可接受的。每个部分的页面限制如下：

切片识别

页面限制

1

执行摘要

5

2

技术方法

75

3.

管理方法

25

4

所需资源

没有一个

5

拟议协议

没有一个

6

认证

没有一个

7

目标陈述

没有一个

报价团队将在收到报价后90天内确认报价。

5.6.10.2页面和打印信息。每个页面应在至少10点字体上以8-1 / 2“x 11”纸张打印。任何图形都不会小于8点。折叠页面将被视为多个页面。所有页面都应该标记源选择敏感．

5.6.10.3电子信息。团队必须在Microsoft Office 97兼容的电子格式中提交其提案。包含导入图形（图纸，图表，照片等）的文档应附有最初导入的图形文件。可接受的介质包括3.5“磁盘，100MB邮编盒或CD-ROM。

5.6.10.4提案下发信息。该公司的授权代表必须在提案原件上签字。收到建议书的最后期限是2000年3月17日下午3点。迟来的回复将不被接受。将建议书邮寄或手提送交:

国防高级研究计划局

合同管理局

Attn：Robin M. Swatloski

北费尔法克斯路3701号

弗吉尼亚州阿灵顿22203 - 1714

征集号码：RA00-10

响应和响应修改(仅在

应以密封的信封或包裹递交至上述地址，并在外包装上注明以下信息:

要约人名称及回邮地址

上面的响应收据地址

征集号码：RA00-10

5.6.10.5提交机密信息。对本节目征集的回应应是非机密的。然而，提供机密信息的要约人应联系美国国防部高级研究计划局安全与情报理事会的里克·霍曼先生，电话:(703)696-2385获取适当指示。

5.6.10.6征集问题和答案。提供团队可以通过传真通过电子邮件向未来的战斗系统征集提出问题。通过电子邮件向协议官员发送电子提交的问题，罗宾·斯瓦图洛斯基(电子邮件保护)IL.或传真（703）696-2208。邮寄地址是：

达尔瓜

合同管理部门/ R。Swatloski

北费尔法克斯路3701号

弗吉尼亚州阿灵顿22203 - 1714

征求议题和答案被认为适合分配给所有感兴趣的各方将发布在FCS计划网站上。问题将被视为业务敏感，并无法通过本网站访问，直至由计划办公室筛选出版。

要约人必须表明他们是否需要对他们的问题的书面答复。

在所有征求意见的问题中包括以下信息:

5.6.10.7对征求议题和奖项的异议法规。对本招来或进行收入，评估或协议的行为的任何反对意见，必须在（1）征求本招责的发布期内以书面形式提出，或者（2）对象者知道或应该应该的日期已知其异议的基础。应以函件格式提供异议，明确指出，这是对本招解决的反对或对协议的评估或奖励进行评估，并提供明确详细的事实陈述的反对意见。未能遵守这些方向是摘要解雇异议的基础。邮件对提案交付信息中列出的地址的异议。

5.6.10.8约定规则(行业与政府之间的沟通)。交战规则的目的是为FCS项目办公室人员、潜在军事用户、其他政府人员和工业团队之间的口头和书面沟通提供指导。正在建立的基本政策有两个方面:(a)确保参与FCS第一阶段过程的人员了解他们的责任和义务，(b)对来源选择过程的公平性产生信心。

5.6.10.8.1一般原则。政府和每个参与的团队都有共同利益实现本计划成功。在本计划的早期阶段，每个团队都有希望成为选定的供应商进入此阶段或后续阶段。政府的兴趣是为早期进入力量提供显着的新能力，并帮助每个团队实现其想法并取得成功。

5.6.10.8.2详细原则。

预期1个招揽释放。

DARPA /陆军FCS计划管理团队和其他政府或行业团队员工参与阶段的所有行动，源选择过程。任何人的行为都不应提供任何其他方或缔约方的实际或合理察觉的不公平的竞争优势。

DARPA /陆军FCS计划管理团队和行业之间的联系将与坦率进行。与DARPA /陆军FCS计划管理团队和来源选择人员的讨论只能通过网站征求征集问题。

非政府专家。建议行业团队可以呼吁支持承包商的员工作为源选择过程中的技术顾问。这些个人将被要求签署非披露陈述，并将被授权访问提案数据和讨论的那些部分，以使其能够执行各自职责。这些公司被明确禁止竞争主题收购，并从提案得分，排名或推荐选择来源。通过提交提案，该团队同意，可以向上述有限目的披露提案信息。必须清楚地标记和向这些个人释放有限的任何信息，并从其他提案材料中提交分离。

第一阶段后，协议授予前的征集

口头演示。在评估过程中，将要求提供团队提供口头介绍，以应对提案中的澄清和/或劣势。此演示文稿将为计划经理提供有机会询问了解提案所需的任何其他问题。提供团队可能被允许向其提案提交更改页面，从而提自澄清和劣势列表。书面提交优先于口头演示。

第一阶段协议签署后

政府希望成为本次征集活动中被选中的行业团队的积极成员。这种参与将包括提供建议、建议和非强制性指导。洞察力对于确保关注客户需求和理解不同的个人方法非常重要。在此交互过程中，政府将保护与它共享的所有数据。

第二阶段的资源选择团队将在第一阶段与积极参与分离。当这种情况发生时，将接受讨论和其他指导。

5.6.10.9破坏不成功的提案。所有不成功的提案都将在奖励后销毁三（3）个月。没有销毁认证将提供。

5．7融资结构．约39％的计划资金将于2000财年2000财年和2001财年和2002财年的46％的队伍分发，而2002年度，须缴纳资金的可用性。这些金额基于执行该计划所需的努力，如本招招中所述，并仅适用于授予协议的支出。提供团队应根据其综合的里程碑，成就标准和可交付成果提出支付这些基金的应付赛事程表。可以提出成本共享或其他团队捐款，并将在制定选择时被视为。

6.评估标准

6.1评估的总体目标是评估拟议工作的可能性，该工作将发展部队和系统概念，并确定支持技术，使美国陆军在2012年及以后的时间范围内的效能最大化。下面列出的领域按重要性降序排列，其中技术和管理领域比其他领域重要得多。这项工作的具体评价标准是:

６．２．技术

6.2.1提供团队的程度展示了对特派团需要陈述和本招来所定义的问题的理解。

6.2.2提供团队在解决问题时表现出良好的方法的程度。

6.2.3通过团队结构的组合，建议或其他创新流程的组合证明了提供的团队方法的创新。

6.2.4提供团队解决其如何管理绩效，进度和成本风险的能力。

6.2.5综合进度表如何描述一个切合实际的、分阶段进行的计划，以实现目标说明中详述的第一阶段工作，以支持实现招标的目标。

6.3.管理

6.3.1提供团队在多大程度上展示其能力、经验和资源以完成设计概念阶段。

6.3.2提供团队的创新，通过组织，管理，商业惯例和工作安排，在整个方案中导致在整个方案中降低成本和安排，同时在提出的时间表和成本内保持高质量的绩效。例子包括但不限于;创新理念的开发技术，知识产权和融资，使用符合规定的数据环境，应用并发建模和仿真技术，团队成本分享和使用政府服务组织。

6.4所需资源

6.4.1阶段对象陈述中提出的努力的努力程度如何与阶段I的拟议成本相关联，并为政府提供足够的价值。

附件的列表

1.为演示阶段开发的武力与系统概念的初步评价考虑因素

2.未来作战系统任务需求声明草案

3.未来作战系统参考条款草案

  1. 模型的协议
  2. 认证

附件1

为演示阶段开发的武力与系统概念的初步评价考虑因素
  1. 运营效率
  1. 部署退出标准(武器系统对整个部队的影响)。退出标准通常与战略提升(空中和海上)有关。
  1. 命令与控制
  1. 物流(减少)
  1. 可运输退出标准（单武器系统）。横跨4种可运输方式（空气，公路，海，轨道）查看退出标准
  1. 成本
  1. 表现衡量(车辆水平)